logo设计充满创造性

       不可否认，设计本身正在演变成一种充满创造力的超级整理术。在今天各种成功的设计商业中，我们清 晰地发现设计作为一种资源整理的策略和方法在整合各种资源以达到巨大商业成功和设计成功方面的作用。 许多知名品牌无不在设计资源整理上充满了独特性和创造性，形成了具有强大竞争力的商业模式。H&M在它 登陆中国时，正和各种媒体资源制造了一个长达一个月的期待营销，并在一个月的期待中通过北京前门店的 正式开业而达到顶峰。事实上，H&M服装品牌自身就是一个基于设计资源的整理和整合而创造的一种服装商 业模式，它派到世界各地的设计和创意资源的收集者和整理者，保证了它位于全球各地的制造工厂随时都能 和全球的时尚设计潮流相联系，一个星期前出现在巴黎一所学校的一个年轻设计师的创意，可能一个礼拜后 就会变成成衣挂在它位于北京的专卖店里。

       这就是资源整合的力量，在设计的策略和整理下，各种相关的资源沿着设计确定的商业路线模式进行 新的聚集和激活。目前，新型的商业模式正是基于这种设计超级整理术而形成的，我们目睹的趋势是以创意 服务为中轴的完整产业链的发展，在这个趋势下，全球设计产业正在构建以创意服务为中轴，整合平面 设计、产品设计、环境设计、服装设计、家具设计、传统工艺设计、陶瓷设计、动漫设计、设计咨询、设计 教育等创意资源，农业、工业、信息产业、服务业等产业中具有创意需求的企业资源；大学、科研机构、政府组织、行业协会在内的研究与政策资源等于一体的完整产业链，从而在传统产业结构、资源结构中分化出 最具竞争力的设计商业，形成以创意设计服务为中轴的新型特色产业链。

        设计整合产业资源的能力和作用正在得到普遍性的关注，设计自身正在形成各种形式的资源整理和激活 ◊ 2005年，北京成立设计资源协作基地(Beijing Design Resource Cooperation ,英文简称DRC),它是以 北京市企业与设计机构为服务对象的设计资源整合与协作平台。通过利用和整合北京地区现有的设计产业信 息、人才等优势资源；优化区域范围内设计产业资源(政府、院校、设计、商业、制造、金融)配置；构筑全新 的设计产业化发展的资源共享模式，为企业创新和设计创意产业的可持续发展提供强有力的资源保障，旨在 建立一个完整的设计资源协作体系。

       以设计为核心，分化、整合和形成新的产业集聚的能力与趋势同样曰益明显。一些新的商场类型和商业 类型开始出现，这些在传统百货商业模式下分化形成的设计资源整合性商业模式不仅创造了新的商业类型， 也增加了新的设计商业发展途径。比如在北京出现的+86设计品店，其基本结构沿用了传统百货商场的结构 和模型，但是整体商业质量、商业属性和商业竞争力都产生本质性的变化，通过引逬国内外顶级设计产品， 同时加强同设计行业互动而形成的商店，表面上是简单的物品售卖，根本上是通过国际设计资源的整理与激 活，从售卖物品转换成出售精致设计生活W生活愿望的场所。于相关产业具有极强的渗透能力和整合能力。创意渗透是设计整合和整理资源的一种常见方式，通过创意的 注入，产生和提升新的商业能力。洛可可的设计总监贾伟说〃创意是水，通过创意对于其他行业的渗透，能 够产生巨大的力量〃。水总是从高处往低处流的，所以创意一定通过渗透到其他各个层面的产业中才能产生 更大的价值。

         
      种子因为水的流入而发芽结果，大地因为水的渗透而变得生机勃勃。很长时间以来，中国的设计机构似 乎有些固执地坚持水的重要性，事实上，盛在碗里的水永远只是一碗水，无论它多么高贵，也不能产生更多 的价值，那些流向大地的水却可能激活一亩干涸的良田，一棵枯萎的树苗。创意是水，创意需要渗透到渴望 创意的行业和产业中，通过设计创意激活设计资源，形成新的发展空间。

事实上，今天设计作为一种创造性的资源整理术，正在带动和整合新业态、新市场的不断形成。一方面 设计产业本身正在形成一种明显的产业集聚态势，伦敦、东京六百本、台北、北京等地创意园区、创意商业 街区的形成已经开始通过设计和商业、时尚消费的结合产生新的商场模式，既是对于传统产品提供商的 升级，也是对目前通行商业模式的升级。另一方面，通过设计的激活和资源整合，创造性融合各种产业内部 的创意和设计价值，从而产生新的市场业态和产业聚集形态，这种产业聚集形态仍然以传统制造业、服 务业、信息产业等为基础，同时突出设计的核心力量和高附加值生产能力，进而形成以创意、设计集聚的产 业集聚。